Cadrer, refondre et piloter les systèmes d'information Finance, du besoin métier au déploiement.
Un système d'information Finance ne se choisit pas dans un catalogue éditeur : il se construit à partir de vos flux comptables réels, de vos process de clôture et des décisions que vos équipes doivent pouvoir prendre au quotidien. Trop de projets échouent parce qu'ils partent d'une fiche produit plutôt que d'un dossier comptable ouvert sur la table.
C'est précisément là que notre positionnement change la donne. Nous n'arrivons pas sur votre système d'information en simples techniciens : nous savons ce que signifie une provision mal paramétrée sur une clôture, ce que coûte une interface bancale entre votre outil de facturation et votre grand livre, ou pourquoi tel report automatique ne colle jamais tout à fait à la réalité de votre activité. Chaque recommandation part de cette compréhension fine des chiffres, avant de devenir une spécification technique.
Chaque mission de système d'information Finance mobilise une équipe pluridisciplinaire, jamais un consultant isolé. D'un côté, un expert-comptable ou un contrôleur de gestion qui connaît vos écritures, vos comptes de tiers, vos règles d'affectation analytique. De l'autre, un consultant systèmes qui connaît les contraintes réelles de l'ERP ou du logiciel cible — ce qu'il sait faire nativement, ce qu'il faudra développer sur mesure, où se situent ses limites.
Ni l'un ni l'autre, seul, ne suffit à mener un projet à bien. C'est leur travail à deux, sur le même dossier, qui évite les cahiers des charges hors sol rédigés sans connaître la réalité comptable, et les paramétrages techniquement irréprochables mais inutilisables sur le terrain. Cette double lecture — celle du chiffre et celle du système — est au cœur de toutes nos interventions.
Concrètement, cela veut dire qu'au cours d'un même atelier, nous pouvons discuter du traitement comptable d'une immobilisation en cours, puis, cinq minutes plus tard, du format d'échange entre deux applications ou des droits d'accès à paramétrer dans le nouvel outil. Cette bascule permanente entre le vocabulaire du plan comptable et celui de l'architecture applicative n'est pas un exercice difficile pour nous : c'est notre manière de travailler depuis l'origine du cabinet. Elle évite les allers-retours interminables entre votre expert-comptable, votre DSI et votre éditeur, chacun traduisant à sa façon ce que l'autre vient de dire.
Ateliers avec les équipes métier et finance, cartographie des flux existants, identification des irritants réels et des données qui comptent vraiment pour le pilotage. Nous partons toujours de ce qui se passe vraiment sur le terrain, pas de la procédure théorique.
Rédaction des spécifications détaillées, paramétrage ou choix de la solution la plus adaptée, construction de jeux d'essai à partir de vos propres écritures comptables — jamais de données fictives déconnectées de votre activité.
Recette conjointe avec vos équipes, formation adaptée à chaque profil utilisateur, documentation des procédures cibles rédigée dans un langage compréhensible par tous, pas seulement par les initiés.
Un système d'information Finance vit et évolue avec votre activité. Nous restons présents après la mise en production pour ajuster les paramétrages, traiter les cas particuliers qui émergent à l'usage, et faire évoluer l'outil au rythme de votre croissance.
Parlons de vos enjeux : nous vous aidons à cadrer le bon périmètre et la bonne méthode.
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