Beaucoup de PME ont besoin d'une direction financière, mais pas d'un directeur financier à temps plein. Le DAF externalisé apporte la compétence quand elle est nécessaire : structurer le pilotage, sécuriser la trésorerie, préparer une opération. Quelques jours par mois, avec un vrai niveau d'exigence.
Construction des indicateurs qui comptent dans votre métier, tableau de bord mensuel, analyse des écarts et plan d'action. Le chiffre sert à décider, pas à commenter le passé.
Prévisionnel de trésorerie glissant, négociation bancaire, recherche de financement, gestion du BFR. Les tensions se voient venir plusieurs mois à l'avance.
Croissance externe, levée de fonds, cession, restructuration : nous préparons les dossiers et tenons la barre pendant l'opération.
Trésorerie, marges, endettement, outils de pilotage existants : un état des lieux franc en deux à trois semaines.
Priorités chiffrées, indicateurs à mettre en place, cadence d'intervention : vous savez ce que la mission va changer, et quand.
Tableau de bord, prévisionnel de trésorerie glissant, préparation des échéances bancaires : la fonction finance tourne, sans embauche.
Levée, acquisition, renégociation bancaire : la présence monte en puissance quand l'opération l'exige, puis redescend.
Le plus souvent 2 à 6 jours par mois selon la taille et l'actualité de l'entreprise, avec une montée en charge ponctuelle lors d'une opération (levée, cession, refinancement).
L'expert-comptable produit et certifie l'information financière. Le DAF externalisé l'utilise pour piloter : budgets, trésorerie, marges, financement, relations bancaires. Chez nous, les deux travaillent ensemble — c'est précisément l'intérêt.
En général à partir de 2 M€ de chiffre d'affaires, ou plus tôt en cas de forte croissance, de multi-sites ou d'opération en préparation.
Un premier échange de trente minutes suffit à y voir clair — sans engagement, sur place rue Le Nôtre ou en visioconférence.
Prendre rendez-vous