Une start-up n'a pas les mêmes besoins qu'une PME installée : la comptabilité doit suivre le rythme, et surtout produire les chiffres qu'attendent les investisseurs. Nous accompagnons les fondateurs de la création à la levée, avec le vocabulaire et les délais de leur écosystème.
Choix de la structure, pacte d'associés, BSPCE, prévisionnel, business plan financier, data room : nous préparons les documents que vos investisseurs vont réellement examiner.
Éligibilité, sécurisation du dossier, suivi des dépenses de recherche : les dispositifs d'aide sont puissants à condition d'être documentés correctement dès le départ.
Runway, burn, marge brute, cohortes : un tableau de bord lisible tous les mois, pas un bilan découvert un an plus tard.
Forme sociale, pacte d'associés, BSPCE, régimes fiscaux de faveur : les fondations posées proprement dès le départ.
Outils connectés, clôtures mensuelles légères, catégorisation analytique : vos chiffres suivent votre vitesse.
Burn, runway, ARR, marge : le tableau de bord mensuel que votre board attend, produit sans mobiliser vos fondateurs.
Business plan financier, data room, CIR/JEI sécurisés : nous préparons les documents que les fonds examinent vraiment.
Dès la création, idéalement avant. Les choix faits au démarrage (forme sociale, répartition du capital, régime fiscal, statut du dirigeant) sont coûteux à corriger ensuite.
Oui : reporting mensuel ou trimestriel avec les indicateurs attendus (burn rate, runway, ARR/MRR, marge brute), au format exploitable par votre board.
Oui, du test d'éligibilité au montage du dossier et au suivi des justificatifs, en lien avec vos équipes techniques. Un CIR mal documenté est un risque en cas de contrôle.
Un premier échange de trente minutes suffit à y voir clair — sans engagement, sur place rue Le Nôtre ou en visioconférence.
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