PME, ETI et grands groupes font face à des transformations majeures. Notre force : faire le lien entre les enjeux métiers, les contraintes réglementaires et les solutions technologiques.
Cadrage, refonte et pilotage des SI Finance, du besoin métier au déploiement.
Assistance à maîtrise d'ouvrage et gestion de projet sur vos programmes ERP structurants.
Digitalisation des processus et conduite du changement pour embarquer les équipes.
Accompagnement de bout en bout de la réforme, pour les DAF et les grands groupes.
Derrière chaque mission, des experts aux parcours complémentaires — finance, systèmes d'information, contrôle de gestion, RH, cybersécurité et conduite du changement. Une équipe pluridisciplinaire, mobilisable au plus près de vos enjeux.
Parlons de vos enjeux métiers, réglementaires et technologiques.
Échanger avec un consultantL'accès aux chiffres réels, et la continuité. Un consultant externe passe des semaines à comprendre votre modèle économique ; nos équipes l'ont sous les yeux. Les recommandations sont donc chiffrées à partir de votre comptabilité, et leur mise en œuvre est suivie dans la durée par la même maison — pas transmise dans un rapport puis abandonnée.
C'est une direction financière à temps partagé : quelques jours par mois pour piloter la performance, la trésorerie, le financement et les relations bancaires. C'est pertinent en général à partir de 2 M€ de chiffre d'affaires, ou plus tôt en cas de forte croissance, de multi-sites ou d'opération en préparation (levée, acquisition, cession).
Un diagnostic factuel de vos processus : où le temps se perd, où les erreurs se répètent, où le contrôle interne est insuffisant. Il combine entretiens, observation des flux réels et mesure des délais, et débouche sur un plan d'action priorisé par effort et par impact — pas sur un simple constat.
Un diagnostic ciblé se traite en 3 à 6 semaines. Un accompagnement de transformation (facturation électronique, refonte du pilotage, structuration de la fonction finance) s'étale sur 6 à 18 mois, avec des points d'étape réguliers. Nous privilégions des livrables intermédiaires courts à un rapport final découvert trop tard.
Oui, totalement. Nous n'avons aucun accord de revente ni commission avec les éditeurs ou les Plateformes Agréées. C'est la condition d'un conseil crédible : quand nous recommandons un outil, c'est parce qu'il correspond à vos flux, pas à nos intérêts.
En trois temps : diagnostic et cartographie de vos flux de facturation, choix de la Plateforme Agréée (cahier des charges, consultation, grille de comparaison), puis conduite du changement (procédures cibles, formation des équipes, tests, documentation). Comptez 10 à 18 mois pour une organisation de taille moyenne — d'où l'intérêt d'engager le sujet maintenant.